×

Brand Inside's video: BI Podcast New Year s Resolutions

@BI Podcast | New Year’s Resolutions āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ›āļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāđˆāļģāđāļĒāđˆāđ„āļ›āļ­āļĩāļāđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē New Year’s Resolutions āļāļąāļ™āļŠāļąāļāļŦāļ™āđˆāļ­āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢāđ† āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļšāđ‰āļēāļ‡ . Brand Inside Podcast āđ€āļĨāļĒāļĄāļēāļŠāļ§āļ™āļ„āļļāļĒāļ–āļķāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģ New Year’s Resolutions āđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļˆāļēāļ Harvard Medical School āļ„āļīāļ”āļ”āļđāļ§āđˆāļēāļĄāļąāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ™āļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒ – āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ§āđ‰āļāđˆāļ­āļ™ – āļĒāđˆāļ­āļĒāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆ āđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļēāļĢāļāļīāļˆāđ€āļĨāđ‡āļāđ† – āļ•āļ­āļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰ āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ – āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļģāļĄāļąāđˆāļ™āļŠāļąāļāļāļēāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰ – āđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ – āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ­āļ”āļĩāļ•āļ—āļĩāđˆāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” – āļ—āļļāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāđāļšāļš . #āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ ------------------------------------------------------------------------------------- āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļžāļ§āļāđ€āļĢāļē Brand Inside 🙂 Brand Inside āđ€āļāļīāļ”āļĄāļēāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāļ āļēāļ„āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļĄāļēāļ–āļķāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āļąāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļīāļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ‹āļšāđ€āļ‹āļēāļˆāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļēāļ§āļ° new normal āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ–āļĩāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļē disrupt āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļ”āļīāļĄāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļīāļšāļ›āļĩ āļˆāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‹āđ‰āļģāđāļšāļšāđ€āļ”āļīāļĄāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ„āļĄāđˆāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļ„āļ­āļĩāļāļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļĨāđ‡āļāļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļŦāļāđˆ āļ āļēāļ„āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļāđˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ” āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ Brand Inside āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āđ‡āļšāļ‚āđˆāļēāļ§āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļąāļ™āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļžāļĨāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ New Economy āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŠāļđāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļ­āđˆāļēāļ™āļŠāļēāļ§āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāđ‚āļĨāđāļāļ™ “āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆâ€ āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ āđ‚āļŸāļāļąāļŠāļ‚āļ­āļ‡ Brand Inside āļˆāļ°āļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆ 2 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāđ† āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ”āļīāļĄ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļ•āđˆāļˆāļ°āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļļāļāļ§āļ‡āļāļēāļĢ āļ—āļļāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŊāļĨāļŊ ------------------------------------------------------------------------------------- ❎āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļžāļ§āļāđ€āļĢāļēāđ€āđ€āļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆāđ€āļĨāļĒ❎ ✅ āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ Brandinside : https://www.youtube.com/c/brandinside?sub_confirmation=1 ✅ āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļĨāļīāļ›āļŠāļēāļĢāļ°āļ”āļĩāđ†āļˆāļēāļ blognone āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ https://www.youtube.com/user/blognone ✅ āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļĨāļīāļ›āļŠāļ™āļļāļāđ€āđ€āļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļ”āļĩāđ†āļˆāļēāļ Wongnai āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ https://www.youtube.com/user/WongnaiTV ------------------------------------------------------------------------------------- āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļžāļ§āļāđ€āļĢāļēāļ—āļĩāļĄ brandinside 😀 āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļāļ­āļ‡āļšāļĢāļĢāļ“āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢ contact@brandinside.asia āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē sales@blognone.com

11

0
Brand Inside
Subscribers
101K
Total Post
889
Total Views
83.5K
Avg. Views
1.1K
View Profile
This video was published on 2021-01-30 08:00:00 GMT by @Brand-Inside on Youtube. Brand Inside has total 101K subscribers on Youtube and has a total of 889 video.This video has received 11 Likes which are lower than the average likes that Brand Inside gets . @Brand-Inside receives an average views of 1.1K per video on Youtube.This video has received 0 comments which are lower than the average comments that Brand Inside gets . Overall the views for this video was lower than the average for the profile.Brand Inside #NewYear #āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ #BrandInsidePodcast #BrandInside ------------------------------------------------------------------------------------- āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļžāļ§āļāđ€āļĢāļē has been used frequently in this Post.

Other post by @Brand Inside