Ecoprensa's video: Juan Antonio Orenga: Hay que fidelizar a los patrocinadores y la mejor forma es ganando

http://www.eleconomista.es http://www.eleconomista.es/evasion/noticias/4608137/02/13/Hay-que-fidelizar-a-los-patrocinadores-y-la-mejor-forma-es-ganando.html Juan Antonio Orenga llega a la redacción con el cargo casi recién estrenado, con un europeo para este año y un mundial para el siguiente. Pero da la sensación de que la hipertensión no va con él, que pocas cosas le hacen perder los nervios, aunque lleve toda la vida dedicado a un deporte ligado a cantidades industriales de adrenalina. Permítame que le pregunte por la pitada al himno y al Rey durante la Copa... Deberíamos aprender del resto de países a respetar a todo el mundo. Todos somos españoles, con nuestras peculiaridades, pero el himno es el de España. No es una imagen que me gusta que se proyecte. ¿Cree que esto perjudica a la imagen de los aficionados al baloncesto, que siempre han salido mejor parados que los del fútbol? Esto no tiene nada que ver con el baloncesto; es un tema político, que ocurre durante unos segundos y acaba. De todos modos, estuve con la selección sub 20 en el europeo de Bilbao y fue maravilloso. Acaba de llegar a la absoluta, en un momento en el que está en duda la participación de la generación de los 80 y en plena captación de talento. ¿Esto cómo se gestiona? Una de las cosas que hemos hecho en los últimos años es la transición. Parece que se acaba un ciclo y empieza otro, pero ya se ha hecho. Para mí es una ventaja haber estado dentro del grupo en los últimos cinco años, como asistente de Aíto (García Reneses) y de Sergio (Scariolo). Afrontar el primer reto, el europeo de Eslovenia, no es una pasarela para llegar al mundial. Para nosotros es muy importante, porque sería la primera vez que un país ganara tres veces consecutivas la Copa de Europa. Y para eso necesitamos que todos los jugadores lleguen sanos. Porque están muy implicados. Todos los años estamos con lo mismo, pero al final vienen, incluso estando lesionados. Por lo tanto, eso no hay que trabajarlo. Lo que hay que hacer es seguir en contacto con ellos, porque la selección no es un equipo de mes y medio, sino de doce meses. Y no de unos cuantos jugadores, sino de todos. Y si esos consagrados acaban viniendo, ¿cómo se trabaja la reacción de los que se quedan sin sitio? Llevar un equipo es como ser gestor de recursos humanos de una empresa. Tienes que conocer qué le pasa a cada jugador, sus sentimientos, sus problemas... No hay que aislarse. Tenemos seis NBA, cuando les llamamos vienen, pero pocas veces podemos ir a verles. Jorge Garbajosa estuvo cuatro años en Italia y recuerda que no fue a verle nadie. Y para nosotros es una forma de devolverles lo mucho que nos dan. Pero si tienes la mala suerte de pertenecer a una generación en la que estás en tu momento cumbre y tienes a un Nadal o a un Federer, tú puedes ser muy bueno, pero es que el que está delante es mejor. Hay jugadores en posiciones similares a Navarro o Rudy Fernández, y es muy complicado. La única posibilidad de tener ese espacio es si se lesionan o cuando se retiren. Pero las generaciones que vienen por abajo nos han dado grandes éxitos. La selección sub 20 ha sido medalla en los últimos años y están entre los mejores del continente. El suyo es un caso de promoción interna de libro. ¿Cómo se enfrenta a su nuevo cargo? ¿Hay vértigo, ilusión, ambas cosas? Lo afronto con una ilusión tremenda y mucha tranquilidad, porque llevo nueve años en la Federación viendo crecer a muchos jugadores. Durante el invierno los entrenadores se iban a sus equipos, yo me he quedado analizando los errores y lo que hemos hecho bien. No tendría sentido cambiarlo todo ahora. En cuanto a juego, me gustaría darle más libertad a la toma individual de decisiones. ¿Es partidario de cierta manga ancha con los jugadores? Tengo ventaja porque he vivido como jugador la parte estricta, en la época en la que la familia del jugador no se podía acercar, estábamos aislados. Todo eso se ha ido cambiando, porque hay que buscar normalidad. Si toda la semana tomo una copa de vino en las comidas, ¿por qué cambiar el sábado antes de un partido? Muchos clubes han visto en peligro su permanencia en la ACB, desbandada de patrocinadores... Hubo una burbuja inmobiliaria, pero también hubo una burbuja en los equipos, con presupuestos por encima de los que podían tener. Ha habido que reducir esos presupuestos y buscar patrocinios por los recortes de las administraciones. Por eso hay que fidelizar a los sponsors, y eso se hace ganando. http://www.eleconomista.es