Mario S. Da Costa's video: Entrevista completa de ISABEL DOS SANTOS Jo o 2 Pontos 2020

Entrevista completa de ISABEL DOS SANTOS à João 2 Pontos 2020 Isabel dos Santos, que foi presidente do Conselho de Administração (PCA) da Sonangol durante cerca 18 meses falava à rádio MFM numa entrevista centrada nos tempos em que liderou a empresa, entre Junho de 2016 e Novembro de 2017, período em que diz ter identificado e tentado resolver vários problemas. Recorde-se que, enquanto PCA da Sonangol, Isabel dos Santos recebeu rasgados elogios de homólogos de outras empresas, casos de Patrick Pouyanné, CEO da Total, Eldar Saetre, CEO da Statoil, ou Clay Neff, presidente da Chevron África. A empresária realçou também que apresentou o diagnóstico ao executivo da altura, presidido por José Eduardo dos Santos, tendo também dado conhecimento ao então candidato à Presidência e ex-ministro João Lourenço, que a viria a exonerar, lamentando que depois da saída da sua equipa tenham regressado à Sonangol pessoas e firmas alegadamente envolvidas nos esquemas que lesavam a empresa. A filha de José Eduardo dos Santos salientou que “a mudança não foi pacífica” e “levantaram-se vozes” contra o que estava a ser feito, mas que era necessário. Entre os casos de sobrefacturação estavam os contratos de seguro firmados com a seguradora AAA, do empresário Carlos São Vicente (genro de Agostinho Neto), que foi esta semana constituído arguido pela Procuradoria-Geral da República de Angola por suspeitas de peculato e branqueamento de capitais, entre outros crimes, tendo uma das suas contas bancárias, onde estão depositados 900 milhões de dólares (cerca de 760 milhões de euros), sido congelada pelas autoridades suíças. Segundo Isabel dos Santos, concluiu-se que a Sonangol podia poupar 70% com os seguros e fez um novo contrato “com valores muito mais baixos”, com outra empresa. A ex-PCA da Sonangol afirma que havia entre 400 e 500 milhões de dólares (cerca de 340 a 420 milhões de euros) a mais por ano a serem pagos pelos seguros dos petróleos, o que ao longo dos dez anos em que a petrolífera estatal foi parceira da AAA significa perdas potenciais num total 4 ou 5 mil milhões de dólares (3,4 a 4,2 mil milhões de euros). A este valor somam-se perdas enquanto accionista, já que a Sonangol esteve na origem da criação da AAA, uma participação “que foi diluída com o tempo” mas cuja compensação não foi demonstrada, disse.